計畫成果
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【2024顧問培訓】科盛-機車引擎蓋模具&成型優化輔導專案計畫
圖說：「我們挑選了南部一家汽機車零配件的客戶作為參訓專題，這正是我們數位轉型科專的重點對象之一。這次培訓，我們希望能精進服務設計與顧問式行銷的知識，並能提供更符合客戶需求的解決方案。」科盛黃宗信協理表示，透過增能課程與輔導工作坊，同仁們改善了在數位轉型的提案方式，並且學習到更貼近顧客需求的服務技巧——像是「客戶畫像」、「同理心地圖」、「顧問式行銷」等，不僅能夠聚焦在客戶需求的分析、提升公司的服務量能，還能夠透過「市場調研」、「商業畫布」等的應用，進一步拓展潛在的市場。
圖說：郭玉慧顧問作為此次科盛科技的輔導工作坊導師，運用豐富的相關經歷——無論是在ERP、APS、WMS 和MES 系統等， 為科盛提供了非常寶貴的建議。黃宗信說：「模流分析協助客戶在接訂單時，進行模具設計優化與試模成型優化，而我們對於進入量產的數位系統相對不熟悉。」
透過郭玉慧顧問的引導，協助科盛團隊梳理客戶從接單、備料、開模、生產、庫存與出貨的整個流程，讓團隊對客戶的整體工作流程有了比較完整的了解，也衝擊出不同的思路。
詳細內容請下載PDF檔：
科盛-機車引擎蓋模具&成型優化輔導專案計畫.pdf